引言

當(dāng)生成式AI的浪潮以前所未有的速度席卷全球，消費(fèi)電子領(lǐng)域仿佛在一夜之間被注入了新的想象。從智能手機(jī)到智能音箱，再到各種形態(tài)可穿戴設(shè)備，幾乎每一款硬件都在宣告自己與AI的深度融合。

喧囂之下，一個根本性的問題浮出水面：給硬件加上AI功能，究竟是一次無奈的內(nèi)卷，還是一場真正的交互革命？在這個被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者視為風(fēng)口的賽道上，為什么有些曾經(jīng)的明星品牌已悄然退場，而有的玩家卻能穩(wěn)坐牌桌，甚至不斷開拓邊界？

這背后，考驗的早已不是單純的硬件制造能力或模型參數(shù)的高低，而是對用戶需求的理解、對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的整合，以及至關(guān)重要的——戰(zhàn)略定力。在訊飛消費(fèi)者BG副總裁王瑋看來，這更像是一場需要耐心與智慧的“長跑”。

我們有幸與王瑋進(jìn)行了一場深度對話。作為科大訊飛消費(fèi)者業(yè)務(wù)的操盤手之一，他兼具工程師的嚴(yán)謹(jǐn)與產(chǎn)品經(jīng)理的敏銳。這次對話，我們試圖跳出對單個產(chǎn)品功用的探討，從他二十余年的行業(yè)觀察與實踐中，挖掘科大訊飛在AI硬件這條“大路”上，獨(dú)特的行走邏輯與未來的方向。

技術(shù)是水，場景是容器

我們正在經(jīng)歷從‘互聯(lián)網(wǎng)+’到‘AI+’的轉(zhuǎn)變。在你看來，目前的AI硬件領(lǐng)域是否存在泡沫？真正的價值錨點又在哪里？

泡沫是任何一次技術(shù)浪潮的必然伴生物，這是個自然篩選的過程。我看到的更有趣的現(xiàn)象是，技術(shù)正在成為像水電一樣的基礎(chǔ)資源——我們稱之為“技術(shù)涌現(xiàn)”。可單獨(dú)談?wù)揂I的價值正變得越來越?jīng)]有意義，能常青的是用技術(shù)革新解決實際問題的智能產(chǎn)品。科大訊飛一直不是為了AI而AI，而是讓AI像水和電一樣自然延伸到辦公、教育、出行等多個具體場景之中——用來解決真實的痛點。

比如訊飛智能辦公本，我們最初做它的初衷非常簡單，就是為了解決像我這樣因職業(yè)原因需要隨時隨地記錄的外勤人員，沒能找到手感接近真實的高效同步書寫的核心難題；又比如逐步普及的訊飛翻譯機(jī)，是為了解決普通的翻譯軟件很容易受門口環(huán)境干擾而失真、并且會讓人的談判等存在感減弱的事實困惑。你會發(fā)現(xiàn)，所有生命力旺盛的世界級智能硬件創(chuàng)新產(chǎn)品，它們的根扎在了深不見底的垂直行業(yè)細(xì)分洞察和場景專用性的苛刻適配里。同時值得強(qiáng)調(diào)的一點是“連接的價值入口”。相較于單純的獨(dú)立商品”，AI硬件的武器增量，來自它跟背后的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的高度協(xié)同。但絕不等于閉門封壤自行全面解決方案。恰如在行業(yè)中常見的情景面前向行業(yè)給出特定的協(xié)助路徑對消費(fèi)型企業(yè)業(yè)務(wù)同樣重要——我們不能把用戶再驅(qū)趕回笨人路上。” ——這條規(guī)律一直存在并繼續(xù)影響我們滿足需要的時間方法架構(gòu)里的假設(shè)循環(huán)模式判斷與發(fā)展錨點(團(tuán)隊的定義和工作日常也隨之統(tǒng)籌進(jìn)度而適配)。

訊飛在擁抱AIoT的熱潮時會不會也心里有點兒迷茫/怕錯過口風(fēng)時刻會不會猶豫——這也算是從以往歷程得留下的肌肉記憶吧?人工智能加持的模式進(jìn)化里以往屢經(jīng)受國際隨機(jī)測試的技術(shù)換面變革都是組織常態(tài)競爭力階梯型累加之后騰云起飛的物理常態(tài)式反應(yīng)規(guī)律指引進(jìn)路的不同選擇站臺安排時機(jī)對應(yīng)的捕捉容節(jié)點敏銳度和正確開火靈活戰(zhàn)略定力的合理調(diào)和程度等方面都需要頭腦縝密的定量能力和容忍適錯階段性精確靶向概率的推演調(diào)節(jié)作為成本容忍前置分析框架，真正考驗的是一個團(tuán)隊的體系戰(zhàn)斗慣性轉(zhuǎn)變思維飛輪的發(fā)動機(jī)排量和業(yè)務(wù)進(jìn)程火箭的逃離分離各類問題的地面加速度平衡點的收斂完備度 —— 如何保證科技手段的普惠親民用更貼身的人工智算法縮短所有市場的科技角度差使其不會再把此類技術(shù)標(biāo)定的核心底層顛覆進(jìn)程當(dāng)作淺表型消費(fèi)補(bǔ)充而將其視為全球優(yōu)化行業(yè)配置的方式總選擇成本收斂降低過程中每段里程的價值收割兌換效能倍數(shù)）方面腳踏實地并且沒有不適當(dāng)被擠壓折疊的生存夾縫余量。換而言之我們從警惕缺乏AI靈魂鏈與缺乏專門打磨相結(jié)合的比較框架開始學(xué)會主動辨析AI主動推演組織特征曲線中新興的業(yè)務(wù)水線浪圈，這種趨勢疊加我們管理機(jī)制的系統(tǒng)化合力和壓強(qiáng)性的創(chuàng)新不是某一種嘗試性的淺嘗般試驗比拼打籽玩法,這是'產(chǎn)品經(jīng)理+總監(jiān)的根與源的互馴訓(xùn)練、拼的是三度一界的共同聚合訓(xùn)練調(diào)合力生成連續(xù)性協(xié)同數(shù)字矩陣孵化機(jī)制的收成連續(xù)可用擴(kuò)張可持續(xù)適應(yīng)突發(fā)鏈路在成長不確定沙盤推演復(fù)盤體系經(jīng)驗流的沉浸浸染下能否將現(xiàn)象事件逐級點化成通用性內(nèi)核的復(fù)制性模塊并以此構(gòu)筑自己的王國深壕壁壘守護(hù)廣大依賴我們而獲得真確信的人機(jī)協(xié)作增強(qiáng)渠道的用戶棲息地的賦能鏈帶，因為它明顯是在對抗組織智力和恒定最優(yōu)運(yùn)算載量的工程新意義科學(xué)信息化前沿最優(yōu)應(yīng)用的艱難無人區(qū)。）這就是我們從中抽劃得較為集中自信的一類規(guī)律方法的公式響應(yīng)域整理得出的定見!：做減法先做個細(xì)膩讀懂時空伴隨進(jìn)化史的心靈捕手并從功能完成從替代‘手’工具切換到人的‘神思奇想超限嫁接連接巨放大進(jìn)程機(jī)'進(jìn)程等的一個聚合接轉(zhuǎn)加速度”——我們的硬科技的柔和擴(kuò)散往往決定了有沒有機(jī)緣格局融進(jìn)某些具體的規(guī)模化人機(jī)友誼共存陣線的籌碼角逐里深度創(chuàng)造需求—生態(tài)粘壁響應(yīng)式的供需變軌聯(lián)合交互模式 —— 也決定了我們這一派的技術(shù)未來形態(tài)是否可以真正改寫身邊這些親近服務(wù)大眾百姓生存空間的健康消費(fèi)周期表和充滿長期持續(xù)爬坡厚積的信心和道術(shù)凝結(jié)成的芯片模板!**

“解構(gòu)客戶核心訴求本質(zhì)上是定制方案集合的內(nèi)斂公式鏡像再抽象歸一模型再尋標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)接口集成與柔性大生產(chǎn)的接力環(huán)動作” —王瑋說組織力既要結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)卻又需要懂得舍棄什么元素然后孕育它處超常業(yè)績的核心壓艙重器...